{"id":7363,"date":"2021-01-20T21:07:28","date_gmt":"2021-01-20T21:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/?post_type=avada_portfolio&p=7363"},"modified":"2021-03-28T18:04:26","modified_gmt":"2021-03-28T18:04:26","slug":"lethique-en-pleine-crise-du-covid","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/","title":{"rendered":"L’\u00e9thique en pleine crise du COVID"},"content":{"rendered":"

D\u00e9cider et r\u00e9viser<\/h3><\/div>

Beaucoup d’articles d\u00e9ferlent chaque jour sur la toile. Les th\u00e8mes varient : la crise est-elle bien g\u00e9r\u00e9e ? L’avait-on bien pr\u00e9par\u00e9e ? Aurait-elle pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9e ? il est toujours rassurant de r\u00e9interpr\u00e9ter les d\u00e9cisions prises par d’autres, c’est rassurant de se dire qu’on aurait fait mieux\u2026 De ce point de vue, je ferai acte d’humilit\u00e9 en temps de crise.<\/strong><\/p>\n<\/div>

<\/div>

<\/i><\/i><\/span>Pourquoi l'humilit\u00e9<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

D\u2019une part, car d\u00e9cider est difficile. D\u00e9cider c\u2019est assumer en tant qu\u2019individu de prendre une orientation qui aura un impact sur des personnes, l\u2019environnement\u2026 et, finalement, sur tout un \u00e9cosyst\u00e8me de parties prenantes. Cette d\u00e9cision fera des opposants, des d\u00e9\u00e7us, des sceptiques et des heureux. Aucune d\u00e9cision ne satisfait r\u00e9ellement tout le monde. Faire face \u00e0 sa d\u00e9cision, c\u2019est assumer in fine d\u2019\u00eatre aim\u00e9 ou d\u2019\u00eatre d\u00e9test\u00e9\u2026 avec l\u2019espoir que l\u2019amour[1]\u00a0prenne le dessus.<\/p>\n

Donc critiquer la d\u00e9cision, c\u2019est aussi \u00eatre conscient de cette difficult\u00e9\u2026<\/p>\n

Il n\u2019en demeure pas moins que, pour se forger un avis \u00e9clair\u00e9, le plus int\u00e9ressant reste d\u2019analyser les crit\u00e8res qui sous-tendent la d\u00e9cision. Dans notre soci\u00e9t\u00e9, il faut parler vite, haut et fort\u2026 Peu de temps est accord\u00e9 pour partager les crit\u00e8res d\u2019analyse qui ont permis de prendre la d\u00e9cision. Ici encore, c\u2019est l\u2019\u00e9conomie qui prime.<\/p>\n

Or, d\u00e9cider et partager les d\u00e9cisions est essentiel voire vitale en temps de crise. Dans cette p\u00e9riode particuli\u00e8re et in\u00e9dite, toute d\u00e9cision n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre explicit\u00e9e. Comment en tant que dirigeants, pr\u00e9sidents, ces d\u00e9cisions sont prises, comment l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9, comment la pr\u00e9sente d\u00e9cision m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 revoir certaine de mes convictions\u2026 et d\u2019ailleurs dans les derniers discours, il est \u00e0 noter une \u00e9volution dans ce sens.<\/p>\n

Dans un temps d\u2019incertitude, l\u2019une des volont\u00e9s est de rassurer ? Le peut-on vraiment puisque le propre de l\u2019incertitude est de brouiller toutes les pistes\u2026<\/p>\n

La difficult\u00e9 c\u2019est que nous sommes dans l\u2019\u00e8re de l\u2019ultra rapide, de la performance op\u00e9rationnelle et qu\u2019expliciter, c\u2019est perdre du temps. Peu de d\u00e9cision \u00e9tant assise sur des arguments lisibles, chacun laisse libre court \u00e0 son interpr\u00e9tation avec son cadre de r\u00e9f\u00e9rence. Cette fa\u00e7on de partager la d\u00e9cision cultive une logique de camps et donc l\u2019adversit\u00e9 dans un temps o\u00f9 l\u2019union devrait faire la force.<\/p>\n

Par ailleurs, souvent lorsque les d\u00e9cisions sont explicit\u00e9es, c\u2019est pour en partager la valeur \u00e9conomique et financi\u00e8re. Pour certains heureusement, la r\u00e9ussite d\u2019une entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une simple r\u00e9ussite financi\u00e8re. C\u2019est \u00e9galement un moyen de permettre \u00e0 chaque collaborateur de quitter le ch\u00f4mage partiel apr\u00e8s cette crise, de retrouver leur coll\u00e8gue, de pr\u00e9server les emplois\u2026 Mais ce sens sous-jacent est trop peu exprim\u00e9 ce qui donne l\u2019impression que l\u2019int\u00e9r\u00eat du d\u00e9cideur se tourne en priorit\u00e9 vers la finance. Malheureusement derri\u00e8re les chiffres et les reportings, les Femmes et les Hommes disparaissent.<\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie est valoris\u00e9e comme une n\u00e9cessit\u00e9 supr\u00eame qui permettait \u00e0 chacun de r\u00e9ussir. Il aura fallu une crise sanitaire pour paralyser l\u2019\u00e9conomie et replacer les Femmes et les Hommes au centre des pr\u00e9occupations. Pourquoi faut-il que la vie soit menac\u00e9e de mani\u00e8re soudaine et agressive pour confronter les d\u00e9cideurs \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9interroger le sens des d\u00e9cisions, de nos vies, de l\u2019\u00e9conomie ?<\/p>\n

Dans un syst\u00e8me \u00e9conomique qui se porte bien et qui est en croissance, les Femmes et les Hommes vivent bien\u2026 Dans un monde infini, c\u2019est une \u00e9vidence. Mais notre Terre et ses ressources sont finies et depuis plusieurs ann\u00e9es, elle crie de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons que ce n\u2019est plus possible de ne pas la consid\u00e9rer comme telle. Derri\u00e8re la performance, la rentabilit\u00e9\u2026, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un syst\u00e8me en qu\u00eate de progr\u00e8s, de confort et de vies plus longues\u2026<\/p>\n

Nous avons peut-\u00eatre oubli\u00e9 le sens de nos vies derri\u00e8re ces finalit\u00e9s.<\/p>\n

Alors quels sont les rep\u00e8res stables dans ces moments incertains ? Les valeurs et la raison d\u2019\u00eatre doivent \u00eatre des boussoles pour les individus et pour les entreprises.<\/p>\n

Le confinement nous a oblig\u00e9 \u00e0 ralentir et r\u00e9viser nos modes de pens\u00e9es et d\u2019actions. Le mod\u00e8le \u00e9conomique n\u2019arrive plus \u00e0 mod\u00e9liser le futur\u2026 n\u2019est-ce pas le moment de le r\u00e9viser sans n\u00e9cessairement tout d\u00e9truire ? N\u2019est-ce pas le moment d\u2019accueillir ce ralentissement comme une opportunit\u00e9 plut\u00f4t que comme un manque \u00e0 gagner ?<\/p>\n[1]\u00a0R\u00e9f\u00e9rence au livre Leadership de l\u2019amour d\u2019Emmanuel Toniutti dans lequel il pr\u00e9cise que chacun de nous est confront\u00e9 \u00e0 deux grands enjeux chaque jour : l\u2019Amour (aim\u00e9 et \u00eatre aim\u00e9) et la mort (sentiment de mortalit\u00e9 aussi bien dans la vie que dans une fonction).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Savourer et travailler autrement<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

Durant ces derni\u00e8res semaines, plusieurs verbes ont \u00e9t\u00e9 des passages oblig\u00e9s pour moi : ralentir, l\u00e2cher prise, se recentrer sur l\u2019essentiel\u2026<\/p>\n

Le confinement pose certaines limites de temps et d\u2019espace obligeant \u00e0 prendre conscience qu\u2019une chose essentielle manque : la relation aux autres. Ne pouvant vivre pleinement la relation, les outils num\u00e9riques deviennent essentiels pour garder le contact\u2026 de nombreuses applications facilitent la convivialit\u00e9.<\/p>\n

Alors plusieurs d\u00e9fis s\u2019imposent aux managers dans leur relation avec leurs collaborateurs.<\/p>\n

Lorsque les collaborateurs sont en t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019\u00e9loignement physique n\u00e9cessite de trouver les leviers d\u2019une proximit\u00e9 et d\u2019une mobilisation nouvelle alors que le collaborateur est dans sa sph\u00e8re personnelle. Par ailleurs, d\u00e9velopper la confiance \u00e0 distance repr\u00e9sente une nouvelle bravade pour certains managers lorsque l\u2019habitude n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 prise avant la crise. Tout l\u2019enjeu pour l\u2019entreprise est alors d\u2019accompagner les managers et les collaborateurs pour que cette p\u00e9riode ouvre des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel pour tous. Cette p\u00e9riode doit permettre \u00e0 chacun de sortir grandi par cette exp\u00e9rience.<\/p>\n

Lorsque les collaborateurs sont en ch\u00f4mage partiel, alors techniquement et durant un temps, les managers ne les managent plus\u2026 La relation n\u2019est possible que sur une base volontaire et sur d\u2019autres motifs que le travail. Cet exercice n\u2019est pas toujours naturel. Et pourtant maintenir la relation sera cl\u00e9 pour la reprise. Cette p\u00e9riode est en quelque sorte un coaching obligatoire et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 pour faire progresser la qualit\u00e9 de relation au sein de son \u00e9quipe.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9volution des modes relationnels, nous sommes tous interpell\u00e9s par nos repr\u00e9sentations du travail.<\/p>\n

L\u2019\u00e9loignement des bureaux interroge en premier lieu les collaborateurs sur leur utilit\u00e9 au sein de leur entreprise. Comment appr\u00e9cier celle-ci dans ces circonstances ? Par rapport \u00e0 ces questionnements, il y a pu y avoir diff\u00e9rents comportements. La r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 dans certains cas la suractivit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire travailler plus, parfois jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9puisement. D\u2019autres ont v\u00e9cu le stress de devoir arbitrer entre le priv\u00e9 et le professionnel. Comment je concile mon travail et l\u2019accompagnement scolaire de ma fille au CE2 et de mon fils en grande section ? Ce temps de confinement favorise \u00e0 la fois du temps de qualit\u00e9 avec nos proches mais aussi, les temps de frottements.<\/p>\n

C\u2019est une opportunit\u00e9 in\u00e9dite de faire progresser nos modes relationnels.<\/p>\n

Beaucoup d\u2019entre nous avons eu vivre des situations de tensions et des conflits de valeurs.<\/p>\n

Faut-il pr\u00e9server mon niveau d\u2019activit\u00e9 professionnelle face \u00e0 un avenir incertain ou assurer la continuit\u00e9 de l\u2019apprentissage scolaire des enfants ? La question est encore plus pr\u00e9gnante pour les familles monoparentales. Chacun fait au mieux pour tenir moralement face \u00e0 son choix. Mais quelle charge mentale ! Selon un sondage OpinionWay[2], 44% des salari\u00e9s et 20% des managers d\u00e9clarent vivre une d\u00e9tresse psychologique \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

Il y a fort \u00e0 parier qu\u2019apr\u00e8s cette p\u00e9riode les collaborateurs sortiront \u00e9puis\u00e9s avec l\u2019envie de partir en vacances. Sur le plus long terme, cette exp\u00e9rience personnelle g\u00e9n\u00e9rera s\u00fbrement des r\u00e9flexions sur la place du travail dans la vie de chacun. Dois-je continuer au m\u00eame rythme ? Dois-je au contraire r\u00e9duire mon temps de travail pour m\u2019occuper de ma famille, r\u00e9aliser mes r\u00eaves\u2026<\/p>\n

L\u2019incertitude du monde d\u2019un point de vie sanitaire, \u00e9conomique et \u00e9cologique renforce la dynamique d\u2019un recentrage sur des rep\u00e8res stables que ce soit les valeurs pour les entreprises ou les personnes ou les choses essentielles dans la sph\u00e8re priv\u00e9e.<\/p>\n

Par ailleurs, apprendre \u00e0 vivre avec moins de ressources lorsqu\u2019on a \u00e9t\u00e9 en ch\u00f4mage partiel est aussi une exp\u00e9rience : j\u2019ai moins de ressources mais j\u2019ai un espace de libert\u00e9 qui m\u2019apporte une autre forme d\u2019\u00e9panouissement. Carine Dartiguepeyrou anticipait cette possibilit\u00e9 dans son livre le Futur est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 : la rar\u00e9faction des ressources financi\u00e8res am\u00e8ne les personnes \u00e0 se recentrer sur d\u2019autres valeurs et l\u2019argent devient moins important dans leur vie. Selon elle, ce nouveau mod\u00e8le doit \u00eatre anticip\u00e9 par les entreprises dans les propositions qu\u2019elles feront aux collaborateurs. La crise peut acc\u00e9l\u00e9rer ce ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n[2]\u00a0Sondage OpinionWay, pour Empreinte Humaine, soci\u00e9t\u00e9 de conseil en qualit\u00e9 de vie au travail et en pr\u00e9vention des risques psychosociaux, effectu\u00e9 entre le 31 mars et le 8 avril aupr\u00e8s de 2 000 personnes<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Ralentir et r\u00e9fl\u00e9chir pour mieux sauter<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n

Ralentir : c\u2019est le premier choc\u2026 les premiers jours ont \u00e9t\u00e9 comme un t\u00e9l\u00e9travail prolong\u00e9. Puis avec le temps, le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019\u00e9tait plus un choix mais une obligation, un acte civique\u2026 Ralentir, c\u2019est parfois ce dont nous r\u00eavons pour lire la pile de livres au pied d\u2019une table de nuit, \u00eatre plus pr\u00e9sents aupr\u00e8s de nos proches, d\u00e9velopper nos hobbies\u2026<\/p>\n

Et pourtant au d\u00e9but du confinement, malgr\u00e9 ce temps gagn\u00e9 sur le transport, beaucoup d\u2019entre nous avons \u00e9t\u00e9 comme sid\u00e9r\u00e9s, paralys\u00e9s. Comment r\u00e9agir ? Faut-il lutter contre le ralentissement ?<\/p>\n

Plusieurs options s\u2019offrent \u00e0 nous : la suractivit\u00e9 pour ne pas voir, le l\u00e2cher prise sur la vie d\u2019avant pour accueillir l\u2019inconnu de l\u2019apr\u00e8s, la contribution pour positiver la crise\u2026<\/p>\n

Beaucoup ont d\u00e9j\u00e0 su se r\u00e9inventer. C\u2019est le cas de Rom\u00e9o, 14 ans, qui a pris et honor\u00e9 une commande de masque avec son imprimantes 3D[3]\u00a0. Cet exemple de solidarit\u00e9 participe \u00e0 une \u00e9conomie d\u2019un nouveau genre. Dans mon entourage proche \u00e9galement, une coll\u00e8gue s\u2019est mise \u00e0 utiliser son activit\u00e9 partielle pour fabriquer plusieurs milliers de masques pour sa commune avec son collectif de campagne \u00e9lectorale.<\/p>\n

Comme le souligne Edgar Morin[4], \u201ccette crise nous pousse \u00e0 nous interroger sur notre mode de vie, sur nos vrais besoins masqu\u00e9s par l\u2019ali\u00e9nation du quotidien\u201d. Rien n\u2019est d\u00e9fini pour l\u2019apr\u00e8s-crise et il est possible de tout imaginer. Edgar Morin pr\u00e9cise que plusieurs forces s\u2019affrontent pendant ce type de p\u00e9riodes : celles qui souhaitent retourner vers l\u2019\u00e9quilibre ant\u00e9rieur \u00e0 la crise et celles souhaitant profiter de cette crise pour r\u00e9volutionner ce qui leur semble devoir l\u2019\u00eatre. Au travers nos choix collectifs et individuels, nous d\u00e9cidons aujourd\u2019hui o\u00f9 nous souhaitons positionner le curseur selon nos valeurs.<\/p>\n

C\u2019est une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 qui nous est offerte de repenser le monde dans lequel nous vivons et \u0153uvrons\u2026 que ce soit dans la sph\u00e8re priv\u00e9e ou dans la sph\u00e8re professionnelle, nous avons d\u00fb r\u00e9inventer les fa\u00e7ons de faire ou d\u2019interagir pour faire face \u00e0 la crise\u2026 un changement s\u2019est d\u00e9j\u00e0 op\u00e9r\u00e9. Aurons-nous alors la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre post crise ce que nous avons chang\u00e9 et qui nous semble l\u00e9gitime de l\u2019\u00eatre ?<\/p>\n

Cette l\u00e9gitimit\u00e9 peut \u00eatre interrog\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Les entreprises doivent s\u2019interroger sur les probl\u00e9matiques attenantes \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre, \u00e0 l\u2019empreinte \u00e9cologique de l\u2019activit\u00e9, et \u00e0 la fa\u00e7on dont les relations humaines s\u2019y jouent c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019expression des valeurs au quotidien. Pour ce faire, il sera cl\u00e9 de capitaliser sur l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue par les collaborateurs pendant cette p\u00e9riode. Quant aux individus, chacun se doit de d\u00e9finir \u00e0 quel monde il veut contribuer. Car m\u00eame sans faire la r\u00e9volution, il est possible d\u2019insuffler nos valeurs dans nos entreprises et\/ou nos modes de vie.<\/p>\n

Comme le disait Gandhi : \u201cSoyez le changement que vous voulez voir dans le monde !\u201d.<\/p>\n[3]\u00a0Article de FranceInfo du 17\/04\/2020 \u201cL\u2019h\u00f4pital juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 demandait 250 masques alors j\u2019ai pris la commande\u201d : Rom\u00e9o 14 ans, fabrique des masques chez lui<\/p>\n[4]\u00a0Article du monde du 19\/04\/2020 Edgar Morin : \u201cCette crise nous pousse \u00e0 nous interroger sur notre mode de vie, sur nos vrais besoins masqu\u00e9s par l\u2019ali\u00e9nation du quotidien\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

200%<\/h3>\n

Higher revenue from digital<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4999,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":[],"_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false},"portfolio_category":[176],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"yoast_head":"\nL'\u00e9thique en pleine crise du COVID - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L'\u00e9thique en pleine crise du COVID - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"200% Higher revenue from digital\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-03-28T18:04:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Stephanie-Scouppe-2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"230\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"230\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/\",\"url\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/\",\"name\":\"L'\u00e9thique en pleine crise du COVID - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-01-20T21:07:28+00:00\",\"dateModified\":\"2021-03-28T18:04:26+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Portfolio\",\"item\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"L’\u00e9thique en pleine crise du COVID\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/#website\",\"url\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/\",\"name\":\"Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires\",\"description\":\"Ethique & Conformit\u00e9 des Entreprises\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L'\u00e9thique en pleine crise du COVID - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"L'\u00e9thique en pleine crise du COVID - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires","og_description":"200% Higher revenue from digital","og_url":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/","og_site_name":"Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires","article_modified_time":"2021-03-28T18:04:26+00:00","og_image":[{"width":230,"height":230,"url":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Stephanie-Scouppe-2.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/","url":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/","name":"L'\u00e9thique en pleine crise du COVID - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/#website"},"datePublished":"2021-01-20T21:07:28+00:00","dateModified":"2021-03-28T18:04:26+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-en-pleine-crise-du-covid\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Portfolio","item":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"L’\u00e9thique en pleine crise du COVID"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/#website","url":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/","name":"Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires","description":"Ethique & Conformit\u00e9 des Entreprises","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/7363"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/types\/avada_portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7363"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/7363\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7367,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/avada_portfolio\/7363\/revisions\/7367"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4999"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_category?post=7363"},{"taxonomy":"portfolio_skills","embeddable":true,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_skills?post=7363"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=7363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}