{"id":7125,"date":"2020-02-04T22:38:14","date_gmt":"2020-02-04T22:38:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/?post_type=avada_portfolio&p=7125"},"modified":"2021-03-05T10:42:34","modified_gmt":"2021-03-05T10:42:34","slug":"lethique-dans-la-raison-detre","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-dans-la-raison-detre\/","title":{"rendered":"L’\u00e9thique dans la raison d’\u00eatre"},"content":{"rendered":"

Depuis l\u2019adoption de la loi PACTE, le Code civil impose \u00e0 chaque soci\u00e9t\u00e9 de prendre en compte les enjeux soci\u00e9taux et environnementaux de son activit\u00e9. En parall\u00e8le de cette exigence, il leur offre la possibilit\u00e9 de se doter d\u2019une \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb, voire de devenir une \u00ab\u00a0entreprise \u00e0 mission\u00a0\u00bb. Mais que recouvrent v\u00e9ritablement ces formules et quelles incidences pratiques peuvent-elles avoir sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique des organisations ? \u00c9l\u00e9ments de r\u00e9ponse suite \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement organis\u00e9 le 28 janvier 2020 par le Cercle d\u2019\u00c9thique des Affaires d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce th\u00e8me. <\/strong><\/p>\n<\/div>

<\/div>

C\u2019est quoi la raison d\u2019\u00eatre au juste ? <\/strong><\/h3><\/div>

Impossible pour une entreprise d\u2019ignorer en 2020 les externalit\u00e9s n\u00e9gatives que ses activit\u00e9s entra\u00eenent en terme soci\u00e9tal et environnemental. C\u2019est m\u00eame devenu une obligation l\u00e9gale en vertu de l\u2019article 1833 du Code civil. Il n\u2019en a pas toujours \u00e9t\u00e9 autant. La modification de l\u2019objet social est le fruit d\u2019un long processus d\u00e9but\u00e9 en 2002 lors de l\u2019adoption de la loi NRE qui vient contraindre, de mani\u00e8re in\u00e9dite, les entreprises \u00e0 effectuer un reporting <\/em>extra-financier.<\/p>\n

Puis l\u2019Investissement Socialement Responsable (ISR) se d\u00e9veloppe, la soci\u00e9t\u00e9 civile se mobilise de plus en plus r\u00e9guli\u00e8rement, exigeant de la part des grandes entreprises une reconnaissance plus franche de leur responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, et certains dirigeants \u00e9clair\u00e9s commencent \u00e0 \u00e9voquer \u00ab\u00a0l\u2019utilit\u00e9 sociale\u00a0\u00bb des entreprises au-del\u00e0 de la seule rentabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n

Cette tendance de fond aboutit \u00e0 l\u2019adoption en avril 2019 de la loi PACTE et \u00e0 la possibilit\u00e9 pour les entreprises de se doter d\u2019une \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb, c\u2019est \u00e0 dire des \u00ab\u00a0principes\u00a0<\/em>\u00bb que la soci\u00e9t\u00e9 fait appara\u00eetre dans ses statuts et pour lesquels \u00ab\u00a0elle entend affecter des moyens dans la r\u00e9alisation de son activit\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Fruit des r\u00e9flexions de Jean-Dominique S\u00e9nart et Nicole Notat[1]<\/a>, la \u00ab\u00a0raison d\u2019\u00eatre\u00a0\u00bb de l\u2019article 1835 du Code civil se veut la formalisation de l\u2019utilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise. Ainsi elle doit faire figure d\u2019\u00e9toile polaire, de boussole pour orienter les choix strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Elle doit en outre r\u00e9sulter d\u2019une m\u00e9thode de co-construction avec les parties prenantes directes de l\u2019entreprise dans la mesure o\u00f9 elle entend restaurer et d\u00e9velopper leur confiance.<\/p>\n

[1]<\/a> Notamment le rapport \u00ab\u00a0L\u2019entreprise, objet d\u2019int\u00e9r\u00eat social\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>

La \u00ab\u00a0bonne\u00a0\u00bb raison d\u2019\u00eatre<\/strong><\/h3><\/div>

Plusieurs grands groupes se sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 dot\u00e9s de raisons d\u2019\u00eatre. Michelin, Atos, la SNCF, Orange ou Danone\u2026 Et la liste s\u2019allonge rapidement. Qu\u2019est-ce qui fait alors une \u00ab\u00a0bonne\u00a0\u00bb raison d\u2019\u00eatre\u00a0?<\/p>\n

Lorsqu\u2019on interroge le dirigeant d\u2019un grand groupe, expert de ces sujets, il pr\u00e9f\u00e8re nous r\u00e9pondre par une s\u00e9rie d\u2019adjectifs. Tout d\u2019abord une raison d\u2019\u00eatre s\u2019exprime de mani\u00e8re synth\u00e9tique. D\u2019aucuns avancent m\u00eame qu\u2019une bonne raison d\u2019\u00eatre se doit de tenir sur un t-shirt\u00a0! Sans aller jusqu\u2019\u00e0 ce degr\u00e9 de d\u00e9pouillement, il semblerait toutefois qu\u2019au-del\u00e0 d\u2019une quinzaine de lignes, l\u2019exercice soit manqu\u00e9.<\/p>\n

Une \u00ab\u00a0bonne\u00a0\u00bb raison d\u2019\u00eatre doit \u00e9galement \u00eatre cr\u00e9dible et en prise avec la r\u00e9alit\u00e9 des valeurs de l\u2019entreprise. Elle doit donc \u00eatre le fruit d\u2019une r\u00e9flexion collaborative descendante et montante dans l\u2019entreprise et repr\u00e9senter l\u2019ensemble de son corps social.<\/p>\n

Autre caract\u00e9ristique importante\u00a0: la diff\u00e9renciation. La raison d\u2019\u00eatre ne saurait se r\u00e9sumer \u00e0 une juxtaposition de concepts g\u00e9n\u00e9riques, transposables d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre. ADN de la soci\u00e9t\u00e9, elle doit lui \u00eatre unique. Attention toutefois\u00a0: loin de se restreindre \u00e0 un simple slogan marketing la raison d\u2019\u00eatre doit rester opposable.<\/p>\n

Enfin, la raison d\u2019\u00eatre doit \u00e9galement avoir une capacit\u00e9 inspirationnelle forte pour l\u2019ensemble des parties prenantes de l\u2019entreprise. Elle doit faire co\u00efncider la mission quotidienne de l\u2019entreprise avec son engagement en faveur de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Si l\u2019on prend l\u2019exemple de la raison d\u2019\u00eatre de la SNCF\u00a0: \u00ab\u00a0Apporter \u00e0 chacun la libert\u00e9 de se d\u00e9placer facilement en pr\u00e9servant la plan\u00e8te\u00a0\u00bb, <\/em>la premi\u00e8re partie de phrase correspond effectivement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 quotidienne de l\u2019op\u00e9rateur ferroviaire tandis que la pr\u00e9servation de la plan\u00e8te fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 son engagement en faveur de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Et si l\u2019on redoute d\u2019\u00e9chouer \u00e0 faire cet exercice, il peut \u00eatre utile de s\u2019inspirer des 17 Objectifs du D\u00e9veloppement Durable (ODD).<\/p>\n<\/div>

Les effets b\u00e9n\u00e9fiques d\u2019une raison d\u2019\u00eatre<\/strong><\/h3><\/div>

Se doter d\u2019une raison d\u2019\u00eatre deviendra-t-il une norme pour les grandes entreprises\u00a0? Probable. La rapidit\u00e9 avec laquelle de nombreuses entreprises se sont empar\u00e9es du sujet d\u00e9montre leur maturit\u00e9 sur ces questions. Elle confirme \u00e9galement le fait qu\u2019aujourd\u2019hui la responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise est de moins en moins per\u00e7ue par les dirigeants comme un co\u00fbt ou comme un risque juridique mais bien comme une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>\n

Les effets b\u00e9n\u00e9fiques sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 visibles pour les entreprises qui ont d\u00e9fini une raison d\u2019\u00eatre. En permettant aux collaborateurs de mieux comprendre la finalit\u00e9 de leur action, celle-ci concoure d\u2019abord \u00e0 apporter du sens aux salari\u00e9s qui s\u2019interrogent parfois sur l\u2019utilit\u00e9 concr\u00e8te de leur travail.<\/p>\n

En second lieu, elle permet aux entreprises \u00e9clat\u00e9es, op\u00e9rant \u00e0 l\u2019international, parfois sur diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, de r\u00e9unir les diff\u00e9rentes entit\u00e9s qui la composent autour d\u2019une identit\u00e9 commune, d\u2019un projet d\u2019ensemble coh\u00e9rent, et d\u2019agir telle une colonne vert\u00e9brale, un fil rouge et un instrument d\u2019unit\u00e9 pour les grands groupes.<\/p>\n<\/div>

Int\u00e9grer la raison d\u2019\u00eatre dans son entreprise<\/strong><\/h3><\/div>

S\u2019il est un peu t\u00f4t pour identifier l\u2019ensemble des bonnes pratiques qui m\u00e8neraient \u00e0 un d\u00e9ploiement r\u00e9ussi d\u2019une raison d\u2019\u00eatre en entreprise, certains experts ayant d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 plusieurs entreprises dans ce type de projet mettent en gardent contre certaines erreurs \u00e0 ne pas commettre.<\/p>\n

Premier \u00e9cueil \u00e0 \u00e9viter\u00a0: le travail en chambre. L\u2019adoption d\u2019une raison d\u2019\u00eatre ne saurait en effet \u00eatre \u00e0 l\u2019initiative exclusive de la direction g\u00e9n\u00e9rale sans information pr\u00e9alable au conseil d\u2019administration\u00a0!<\/p>\n

Seconde r\u00e8gle d\u2019or\u00a0: mettre en place un comit\u00e9 de copilotage associant les diverses fonctions de l\u2019entreprise et d\u00e9di\u00e9 \u00e0 ce projet. Sans aborder le comment dans un premier temps, l\u2019entreprise doit alors r\u00e9pondre au pourquoi de son activit\u00e9. Et \u00e0 cet exercice chaque fonction a d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9ponse\u00a0: les RH ont par exemple la marque employeur, les juristes se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat social, les strat\u00e8ges ont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9fini une mission et une vocation, quant \u00e0 la direction marketing elle a son \u00ab\u00a0r\u00e9cit\u00a0\u00bb. Il convient donc de les faire travailler ensemble afin d\u2019aboutir \u00e0 une projection commune des diff\u00e9rentes visions de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Enfin, pour v\u00e9ritablement donner corps \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre il peut \u00eatre utile de l\u2019accompagner d\u2019un manifeste qui viendra d\u00e9finir et pr\u00e9ciser les termes de la raison d\u2019\u00eatre et d\u2019une charte d\u2019engagement qui \u00e9noncera, quant \u00e0 elle, les actions concr\u00e8tes et les moyens qui lui sont associ\u00e9s. Ainsi, la raison d\u2019\u00eatre doit avoir une r\u00e9sonnance pratique dans l\u2019activit\u00e9 quotidienne des salari\u00e9s et doit permettre d\u2019orienter tant les choix strat\u00e9giques que les d\u00e9cisions les plus op\u00e9rationnelles.<\/p>\n<\/div>

Et apr\u00e8s quoi ? <\/strong><\/h3><\/div>

Pour certains dirigeants, la raison d\u2019\u00eatre repr\u00e9sente une \u00e9tape certes n\u00e9cessaire mais encore insuffisante. C\u2019est seulement le \u00ab\u00a0premier \u00e9tage de la fus\u00e9e<\/em>\u00a0\u00bb. Vient ensuite l\u2018entreprise \u00e0 mission. Statut consacr\u00e9 par l\u2019article L210-10 du Code de commerce, les entreprises peuvent l\u2019obtenir lorsqu\u2019elles cumulent plusieurs conditions, notamment le fait d\u2019avoir une raison d\u2019\u00eatre, de d\u00e9dier son activit\u00e9 \u00e0 la poursuite d\u2019un ou plusieurs objectifs sociaux ou environnementaux, de nommer un comit\u00e9 de mission d\u00e9di\u00e9, et de se soumettre \u00e0 un audit externe.<\/p>\n

Pour s\u2019inscrire dans cette d\u00e9marche exigeante, le dirigeant que nous avons rencontr\u00e9 conseille de se regrouper en coalition d\u2019entreprises et d\u2019adopter pourquoi pas \u00ab\u00a0une raison d\u2019\u00eatre ensemble\u00a0<\/em>\u00bb, et ce y compris avec ses concurrents.<\/p>\n<\/div>

Cr\u00e9dit photo : Unsplash<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

200%<\/h3>\n

Higher revenue from digital<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7127,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":[],"_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false},"portfolio_category":[176],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[],"yoast_head":"\nL'\u00e9thique dans la raison d'\u00eatre - Ar-imagetest-Cercle d'\u00c9thique des Affaires<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ar-imagetest.com\/cea\/cea-publications\/lethique-dans-la-raison-detre\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L'\u00e9thique dans la raison d'\u00eatre - 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